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日前，记者来到位于黄泽镇的浙江冠航集团有限公司，见各个车间内工人忙忙碌碌，一派热火朝天的景象。公司董事长张文忠告诉记者，眼下不少企业正在闹“招工荒”，但春节一过，该厂的600多名职工就都到岗到位，现在每天都有产品发往全国各地。
以起重葫芦为主业的冠航集团，2010年手动葫芦、电动葫芦、数码机床和船用锚链四大产业四轮驱动，齐头并进，呈现了良好的发展态势，推动了冠航集团整体规模扩张和产业转型升级，集团2010年实现销售额2.4亿元，同比增长33.4%，其中数码机床的销售额增长最快，达到了150%，尤其是国内市场的销售形势红火，给了冠航集团更大的发展信心。
在张文忠的办公桌上，一本厚厚的印刷精致的《浙江冠航集团有限公司“十二五”战略规划》的册子让人耳目一新，很少看到一个企业的“十二五”规划做得如此详细和规范。记者看到，里面详尽地分析了企业发展环境和发展现状，也对未来五年的发展规划提出了明确而具体的目标：打造全球最大的轻小型起重设备生产基地，五年内，实现集团销售额达到7亿元的目标。张文忠说，企业发展如同一个人的成长，一定要有理想有目标，没有一个系统的规划和明确的目标，只能是一笔糊涂账。
要实现这个目标，如何在“十二五”的起始年开好头，对冠航集团来说，就显得尤为重要。春节后一上班，冠航集团就举行了2011年管理层会议，布置了新一年的生产计划和工作任务，并在会上确立了今年为冠航集团的“品质提升年”。2011年，冠航集团将重点实施“品质兴企”战略，以提升经营质量为目标，通过品质的提升，实现提高按时交付率、降低生产成本，提升产品价格，增强客户忠诚度，增加公司利润，保障员工收入稳定增长等目标。张文忠说，冠航集团多年的发展历程证明，只有品质保证，才能赢得市场。冠航集团的“品质”文章，在2011年要做得更完美漂亮。
“我们2011年的经营目标是销售额同比增长35%。要完成这个任务，我们要把握每一天、每一个机会。”张文忠说。在冠航集团新一年的发展蓝图上，有许多新的计划和措施要一一实施，如实施客户结构调整和市场区域结构调整，加大营销力度。张文忠说，现在对冠航集团来说，订单已不用发愁，主动上门的单子也很多，目前就有6万台的葫芦订单有待紧急发货。但从企业的长远发展看，还需对市场布局进行新的调整，如进一步拓展电动葫芦市场，开拓国际高端市场等。
同时，要加大人才的培养力度，不断引进新的技术和管理人才。近几年，冠航集团在人才的引进、培养和使用上，下了很大的本钱，也取得了很不错的效果，目前，企业内本科、大专以上人员就有100多人，占了企业员工总数的六分之一。但当前，人才问题依然是制约企业发展的最大问题，所以2011年，冠航集团将实施“人才兴企”战略，广纳精英，同时创造条件，让更多的人才能够在冠航的舞台上施展身手、脱颖而出。
1984年，张文忠凭350元钱起家，敲敲打打办起了三王五金厂，通过20多年的发展，冠航集团发生了天翻地覆的变化，从当初的10来个人发展到600多员工，从租借的七八十平方米的简陋厂房，到如今拥有8万平方米的现代化厂房。张文忠说，企业的每一步发展都见证了他和所有员工的努力，留下了他们的脚印。这个脚印，希望在2011年能印得更踏实、更深厚。